今天沒看到妳 想跟你分享這篇文章 遇到坏主管，怎么办？ 你的主管很糟吗？其实很多人的感觉和你一样。根据一项调查显示，四八%的受访者表示想把自己的主管解聘；二九%的人希望自己的主管能够接受职涯心理学家的评估；而二三%的人则希望把主管送去接受管理训练。 　　你也许没有办法选择你的主管，但可以不要成为他们弱点下的牺牲者。管理顾问克莱默(Jim Clemmer)近日在The Ceo Refresher网站中指出，主管之所以没把主管角色做好的几个典型： 　　-将信息与沟通混为一谈。蓝芽、简讯、部落格与电子邮件盛行，造成工作场所信息漫天乱飞，也让沟通变得愈来愈少。与信息设备链接得愈紧密的主管，与其团队的关系就愈疏离。 　　-微型管理。不好的主管往往都是微型管理者，他们介入决策与运作的每个细节。这也许是因为他们的顶头上司要求要掌控每一件事。不好的主管也经常将过程与结果混淆。 　　-他们所知不过如此。许多不好的主管其实没有其他模范可供参考，他们模仿的对象也许正是另一个不好的典型。他们可能看到另一个爬到高位的主管就是这么做的，也可能看到微型管理者最后得到高升。 　　如果你的主管基本上是个好人，只是没有做好管理的工作，以下几个方法可以帮助你与主管对应： 　　-从全貌出发。你知道让主管夜夜不能入眠的问题是什么？他们的主要目标与优先级为何？不要等别人告诉你，你要主动去了解。 　　-不要等待，采取行动！为自己设定三到五个目标，然后询问主管的意见，进行调整。与主管定期进行检讨，再重新设定工作优先级。 　　-设定优先级。如果你觉得工作量大到无法负荷，不妨将手上的任务栏一张清单，标明每一件事需多少时间完成、需多少资源与精力等，同时将其先后顺序列出来。然后再与主管进行检讨，了解你排定的优先级是否适当。因此，当主管临时交办一件重要的事时，你就可以问，工作清单上哪一项工作可以延后处理，或者哪一项工作可以取消。 　　-支持你的主管。不要说主管的坏话或看不起主管。如果你需要别人提供如何与主管相处的建议时，请针对其行为或问题来讨论，而不要讨论个人。 　　-在对的时间找主管谈论工作。找主管谈事情时，尽量要选择他有空的时间。若他是一个分析型的人，你就要有足够的数据；若他是一个结果导向的人，你就要有结论。